一方面是 AI 的熱鬧還在繼續(xù)，但另一方面，消費(fèi)電子市場(chǎng)似乎也在給「AI 熱」?jié)娏艘淮卫渌嬖V我們：AI 這兩個(gè)字，好像沒有之前預(yù)想的那么重要。
戴爾產(chǎn)品負(fù)責(zé)人凱文·特威利格最近在 CES 2025 上就明確表示，他們過去一年觀察發(fā)現(xiàn)，PC 的 AI 功能并不會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策，甚至言必稱 AI 的產(chǎn)品宣傳「讓用戶更加困惑」。
不單是戴爾，智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁盧卡·羅西也委婉表示，多數(shù)消費(fèi)者的決策依據(jù)仍然是設(shè)備的輕薄設(shè)計(jì)、續(xù)航、與拓展性等，只有少數(shù)專業(yè)群體會(huì)明確關(guān)注 AI 功能。
事實(shí)上也的確如此，至少 AI 對(duì)于當(dāng)下手機(jī)、PC 的消費(fèi)者來說，還遠(yuǎn)不是購(gòu)買決策的重要因素，這點(diǎn)從我們身邊到整體市場(chǎng)皆是如此。
IDC 最近就接連發(fā)布了兩份市場(chǎng)報(bào)告。一份是 2025 年第四季度全球 PC 市場(chǎng)報(bào)告，顯示在 Windows 10 終止支持和內(nèi)存短缺的背景下，戴爾和聯(lián)想領(lǐng)跑 TOP5 廠商，出貨量同比增長(zhǎng) 18.2% 和 14.4%，與 AI 并無明顯關(guān)聯(lián)。
一份則是 2025 年第四季度中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告，顯示在一眾國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌下滑的背景下，iPhone 不僅再一次保住了第四季度第一的寶座，更同比去年大增 21.5% 至 1600 萬臺(tái)，主要?jiǎng)t是得益于這代 iPhone 17 系列對(duì)于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者依然極具吸引力。
而國(guó)行 iPhone，眾所周知并沒有上線任何 Apple Intelligence（蘋果智能）功能。無論怎么看，iPhone 17 都幾乎是這一代全球主流旗艦里，AI 色彩最淡的一款。
但它就是賣爆了。
過去兩年，AI 一直被很多品牌認(rèn)為是一種對(duì)市場(chǎng)銷量和聲量的強(qiáng)刺激，圍繞 AI 的很多產(chǎn)品營(yíng)銷，也讓不少消費(fèi)者感到困惑。這不是說消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)開始反 AI，只是對(duì)鋪天蓋地的「AI」已經(jīng)脫敏，用戶真正關(guān)心的，還是和實(shí)際使用息息相關(guān)的產(chǎn)品體驗(yàn)。
如果說不靠 AI，iPhone 依然能賣爆，消費(fèi)者也開始對(duì) AI 的各種宣傳話術(shù)免疫，那蘋果還有必要繼續(xù)砸重金追趕全球頂級(jí)大模型嗎？
坦白講，這個(gè)問題的答案很難用一句話概括。
引入 Gemini、接入 MCP，蘋果的 AI 戰(zhàn)略變了
「我們相信，我們需要擁有并控制我們產(chǎn)品背后的主要技術(shù)，只參與能夠做出重大貢獻(xiàn)的市場(chǎng)。我們相信對(duì)成千上萬的項(xiàng)目說不，這樣我們才能真正專注于那些對(duì)我們真正重要和有意義的少數(shù)項(xiàng)目。」
2009 年，時(shí)任蘋果 COO 的庫克在一定程度上表明了蘋果的決策思路。問題在于，什么是主要技術(shù)？屏幕和芯片顯然都是影響手機(jī)體驗(yàn)的關(guān)鍵，但蘋果并沒有自研屏幕，卻自研了芯片。
所以作為 AI 功能底座的基礎(chǔ)模型，是屏幕還是芯片？
一周前，蘋果與谷歌投下了一個(gè)爆炸性新聞，米蘭體彩下載聯(lián)合官宣下一代「Apple Foundation Models」（蘋果基礎(chǔ)模型）將基于 Google 的 Gemini 和云技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上推出未來的 AI 功能和更具個(gè)性化的 Siri。
事實(shí)上，Google CEO 桑達(dá)爾·皮柴早在 2025 年 4 月就透露過，希望 Gemini 能在年內(nèi)就集成到 iPhone 的 Apple Intelligence 功能上，也間接透露了蘋果當(dāng)時(shí)的考慮。到了 11 月，彭博社披露雙方正在敲定一項(xiàng)為期多年的合作協(xié)議，蘋果將以每年約 10 億美元獲得 Gemini 的使用權(quán)，雷科技也做了進(jìn)一步的分析。
圖片來源：The Verge
這不是簡(jiǎn)單的「加一個(gè) Gemini 入口」或者「把 ChatGPT 換成 Gemini」。更像是蘋果承認(rèn)了一件現(xiàn)實(shí)：在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn) AI 體驗(yàn)上的劣勢(shì)，想靠自研模型不太現(xiàn)實(shí)。于是我們看到，蘋果選擇了在他看來最有能力的 Gemini。
但這并不等于放棄自研。過去兩年，蘋果一直在推進(jìn)自己的基礎(chǔ)模型體系。官方技術(shù)報(bào)告里，蘋果明確介紹了 Apple Intelligence 背后的兩類模型，一類是約 30 億參數(shù)的端側(cè)模型，另一類是運(yùn)行在私有云計(jì)算平臺(tái)上的服務(wù)器模型。
同時(shí)，蘋果也不斷強(qiáng)調(diào)私有云計(jì)算的定位，它不是普通公有云，而是把設(shè)備級(jí)安全模型延伸到云端，讓更大模型在云上跑，但仍然盡可能把隱私邊界鎖在「蘋果可驗(yàn)證的運(yùn)行環(huán)境」里。包括引入 Gemini。聯(lián)合聲明中也強(qiáng)調(diào)，Apple Intelligence 將繼續(xù)運(yùn)行在蘋果設(shè)備和私有云計(jì)算上。
換言之，蘋果雖然在模型層引入了第三方的 Gemini，但在運(yùn)行層和能力層（面向開發(fā)者）仍然保有絕對(duì)的把控。
不過值得關(guān)注的變化，開云體育app不止于基礎(chǔ)模型的變動(dòng)。更關(guān)鍵的是，蘋果正在把 AI 的戰(zhàn)場(chǎng)，從「誰的模型更強(qiáng)」挪到「誰更能把工具、數(shù)據(jù)和第三方應(yīng)用連接起來」。
這就牽到了 App Intents 和 MCP。在蘋果設(shè)計(jì)的架構(gòu)里，App Intents 框架一直是 Apple Intelligence 對(duì)外的核心管道，深度整合應(yīng)用的動(dòng)作和內(nèi)容與跨平臺(tái)的系統(tǒng)體驗(yàn)，包括 Siri、Spotlight、控件、控件等。而第三方應(yīng)用，能夠通過App Intents 實(shí)現(xiàn)應(yīng)用內(nèi)外的動(dòng)作執(zhí)行和功能發(fā)現(xiàn)等。
去年 9 月，iOS 26.1 beta 版的代碼就顯示蘋果正在為 MCP 做系統(tǒng)級(jí)支持，并且是接入 App Intents 框架，讓開發(fā)者繼續(xù)寫熟悉的 App Intents，系統(tǒng)再把這些能力映射到 MCP 世界。
如果這一步真的在今年 WWDC26 上落地，它的重要性會(huì)在很大程度讓我們忽略蘋果在「底層模型」的劣勢(shì)。因?yàn)閷?MCP 接入 App Intents 核心解決的是「模型能不能可靠地調(diào)用工具」，當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)把大量 App 能力用統(tǒng)一協(xié)議暴露出來，并把權(quán)限、回執(zhí)、失敗兜底都做成系統(tǒng)級(jí)能力時(shí)，模型就更像一個(gè)可替換的發(fā)動(dòng)機(jī)。
發(fā)動(dòng)機(jī)當(dāng)然還存在「優(yōu)劣之分」，但不管是 Gemini，還是未來的自研模型，甚至是其他模型，只要它遵守同一套工具調(diào)用與權(quán)限邊界，用戶體驗(yàn)就不會(huì)被連根拔起。而把這兩條線放在一起看，不難得出一個(gè)結(jié)論：
蘋果當(dāng)然還會(huì)訓(xùn)練模型，甚至必須訓(xùn)練。它需要端側(cè)模型，需要把基礎(chǔ)能力固化成自己的系統(tǒng)底座，但未必還需要把全部籌碼押在「追趕全球頂級(jí)大模型」上，因?yàn)榫唧w到產(chǎn)品體驗(yàn)，模型未必會(huì)是那個(gè)核心支點(diǎn)。
蘋果 AI，究竟走向何方？
說到這里，其實(shí)已經(jīng)很難再用「做不做大模型」簡(jiǎn)單概括蘋果的 AI 戰(zhàn)略了。
從引入 Gemini 作為基礎(chǔ)模型，堅(jiān)持私有云計(jì)算的運(yùn)行模式，再到為 App Intents 接入 MCP ，蘋果已經(jīng)非常明確地給出了一種新方向，不再試圖用一個(gè)最強(qiáng)模型，去正面硬剛所有對(duì)手，而是試圖搭一套新的系統(tǒng)級(jí)范式，讓 AI 變成 iOS 里的一種基礎(chǔ)能力。
問題在于，這條路到底能不能走通，現(xiàn)在還沒有答案。因?yàn)閺漠a(chǎn)品體驗(yàn)的角度看，蘋果這套「Gemini + 私有云計(jì)算 + MCP」的新模式，本質(zhì)上是在賭一件非常具體、也非常現(xiàn)實(shí)的事情：
Siri 也好，AI 功能也好，到底能不能更好地解決用戶的需求？
如果 AI 只是多了一層更聰明的自然語言入口，而底層權(quán)限、調(diào)用邊界、系統(tǒng)能力暴露程度并沒有發(fā)生質(zhì)變，那無論背后是 Gemini 還是蘋果自研模型，用戶最終感知到的，也只會(huì)是一個(gè)更聰明點(diǎn)的 Siri。
這也是為什么，蘋果即便引入了 Gemini，依然要把私有云計(jì)算和系統(tǒng)邊界抓得這么緊。它真正想控制的，從來不是模型參數(shù)規(guī)模，而是 AI 能在多大程度上，進(jìn)入 iOS 的核心能力層，而不是繼續(xù)被隔離在一個(gè)個(gè) AI 功能里。
所以不 AI 就能賣爆，蘋果還有必要訓(xùn)練模型嗎？
答案是有，但更重要的是，模型不是一切。引入 Gemini，既是無奈之舉，也是一個(gè)務(wù)實(shí)之選，更根本的變化在于蘋果選擇重新聚焦到用戶體驗(yàn)，反推過來試圖先把基礎(chǔ)模型上的短板補(bǔ)齊，而不是硬著頭皮自己死磕到底。簡(jiǎn)言之，蘋果現(xiàn)在更在意的，是時(shí)間和體驗(yàn)的確定性。
{jz:field.toptypename/}如果幾年后回頭看，用戶對(duì) Apple Intelligence 的評(píng)價(jià)，更多來自體驗(yàn)有沒有變好，而不是模型到底是誰提供的，那今天這一步，可能反而會(huì)被證明是對(duì)的。
這，或許才是蘋果真正要賭的那一把。